金杰带队赴湖南远洋公司调研
2020-09-27

       

照片0.JPG

1.JPG

        2020年9月24日上午,国资公司党委委员、副总经理金杰带队对湖南远洋党建和“四类”离岗人员清理工作进行调研。公司领导班子成员、高管和两个在职支部书记参加了会议。

会上,金杰详细听取了公司党委书记、总经理张显耀对党建暨“四类”离岗人员清理工作汇报和其他参会人员的专项工作汇报,并仔细询问了一些细节。

金杰用“三稳三新”对湖南远洋的工作进行了点评,一是“根魂稳”,远洋公司尽管目前困难多、压力大,但党建工作不甘落后,党委对于抓党的建设、党建工作部署、活动组织及实际效果方面有章有法,严格按照党中央及上级单位要求如期推进,党建工作稳;二是“经营稳”,受国际航运市场持续低迷的影响,湖南远洋多年出现亏损,在公司困难时刻坚持稳中求进的方针没有错,但只求稳不能解决公司的困难,不能实现扭亏增盈,下一步要主动求变,要勇于创新,要将党建与生产经营融合体现在经营业绩上;三是“队伍稳”,公司管理团队精炼、职工队伍稳定,虽身处困境,但管理有序、生产经营稳定,各项工作未曾落后,这是值得肯定的亮点;四是“管理气象新”,远洋党委果断决策将办公场所从原来的东成搬迁到现在保利,既节约了成本,更提升了公司气场,改善了公司形象;五是“改革新起步”,公司领导班子成员亲自带组,在党委的坚强领导下,积极推进“四类”离岗人员清理工作中,实现部分签约,开始了改革的新起步,后续国资公司将加强调度和指导;六是“发展新机遇”,习总书记近日在湖南考察时的重要讲话给我们带来了巨大的鼓舞,湖南远洋要将习总书记提出的“内陆地区改革开放新高地”与公司的远洋主业结合起来思考,要聚焦改革发展,把握好新机遇,切实将总书记的重要讲话精神落实到公司经营和发展上来,更好实现党建与生产经营的深度融合。

金杰提出要处理好五种关系以解决湖南远洋当前存在的问题:一是要处理好“稳”与“进”的关系,湖南远洋现在是“稳有余而进不足”,“稳”既是优点,也是缺点,公司要实现脱困和发展,必须要有锐意进取、敢于担当的精神状态,要在业务结构和管理模式上寻找突破口,找到走出困境的办法。二是要处理好“破”与“立”的关系。不破不立,先破后立。公司党委要谋划切合公司实际的发展新思路,要主动作为,找对公司脱困之路。三是要处理好“信”与“幸”的关系,积极处理好公司商业诚信和员工幸福之间的关系,努力保障在岗职工的工资待遇,让职工有获得感、幸福感。四是要处理好“名”与“实”的关系。通过转型和新业务开发对接湖南地方经济,实现使湖南既有对外改革开放的“远洋”业务,又对“湖南”地方经济发展有贡献,做到有名有实、名副其实。五是要处理好“苦”与“功”的关系。这几年,湖南远洋苦劳不少,但苦劳不是功劳,全司职工要为企业有尊严的活着而不断拼搏进取,最终实现盈利和可持续发展。

对公司下一步工作金杰提出了几点要求:一是公司领导班子要认真学习和深刻领悟习总书记近日在湖南考察时的重要讲话精神,要深入思考习总书记提出的“三高四新”,要展现担当、实现作为,积极将湖南远洋打造成为内陆省份改革开放的新高地。这既是贯彻落实习总书记的讲话精神,也是公司走出困境的再梳理、再思考;二是要加快推进“四类”离岗人员清理工作,解决历史遗留问题,实现轻装上阵;三是要着力推动债务转化、公司制改革等重点工作,为下一步对接合作做铺垫;四是要始终坚持以职工为中心的管企治企方针,切实保障职工待遇,凝聚人心、汇聚力量,缓解管理压力;五是要把握好引进战略投资者的机会,借船出海,实现可持续高质量发展。

最后,公司党委书记张显耀代表领导班子对金杰同志提出的工作要求做了表态,他表示金总此次来公司调研为湖南远洋解困指明了方向、明确了思路。公司党委将强化领导、统筹全局、上下一心、集思广益、主动作为,积极做好职工的思想工作,致力于为员工提供获得感、幸福感、归属感而拼搏。

国资公司党群人力资源部和财务部相关人员参加了调研。

 

 

 

 

湖南国有资产经营管理有限公司

Copyright ©2016 版权所有 湖南国有资产经营管理有限公司 湘ICP备20007401号