金杰带队专题调研5户新接收监理类企业
2020-10-19

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2020年10月15日下午,公司党委委员、副总经理金杰带队对5户新接收监理类企业进行专题调研。座谈会上,汇林公司、湘怡公司、余辉公司、江河公司和水库移民经济技术研究院5户企业主要负责人依次就党组织建设、人员基本情况、班子建设、薪酬绩效等情况进行汇报。调研组一行就5户企业重组整合后班子配备问题进行个别谈话,征求意见。

金杰指出,5户企业现有班子维护了一方稳定、维持了生产经营、守护了国有资产不流失,为重组整合打下了良好基础。金杰强调,5户企业重组整合工作要打好提前量,当务之急是合理设置党组织和选优配强领导班子。对5户企业下阶段重组整合工作,提出六点要求。一是方向要把准。国有企业必须坚持以党建为引领,才能根魂稳固。要牢固树立“四个意识”,特别要认真学习贯彻习近平总书记湖南考察系列重要讲话精神,对照“三高地”战略定位和“四新”使命任务要求,紧跟新形势、对标新要求,把准新组建企业高质量发展新方向。二是思路要厘清。要科学筹划重组整合方案,按图索骥,合理做好党组织设置、班子配备、业务整合、组织架构、人员分流等工作,整合5户企业优势资源,配备管理团队,放大整合效益。三是班子要搭好。搭班子就像配药方。要从现有班子年龄结构、专业资格、从业背景及企业效益等方面综合考量,选优配强新组建企业领导班子,确保“关键少数”关键作用得到最好发挥。四是管理要理顺。贯彻落实省国资委党委决策部署,对标国资公司管理体系和目标要求,理顺新组建企业管理制度,着力解决好5户企业发展不平衡问题。五是发展要抓紧。资本是逐利的。5户企业要重点做好主业归核和盈利能力提升,抓住新机遇、挖掘新优势、展现新作为、推动企业新发展,努力将新组建企业打造成为湖南省一流工程监理类企业。六是纪律要严明。严守政治纪律和政治规矩,在确保正常运营的前提下,冻结企业大额开支、重要资产处置和重要干部任免,确保重组整合工作顺利有序推进。

公司党群人力部、纪检部及规划发展部相关人员参与调研。

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