公路物资公司召开“两金压降”专题会
2020-10-26

2020年10月23日上午,湖南省公路物资设备有限公司在公司会议室召开“两金压降”专题会。公司领导卢航政、李湘林、钟如山、唐湘资、张亮和公司高管,各业务部门、企管部、财务部和纪检室正副部长(经理)共20人参加会议。会议由公司党总支书记、执行董事卢航政主持。

会议首先传达了10月22日湖南国资公司关于“两金”压降预警提示函的有关文件精神。财务部通报了公司今年“两金”压降工作进展情况及下一步工作措施建议。沥青资源部和企管部分别汇报了沥青库存情况及今年应收账款执行情况。各业务部门汇报了“两金”压降中存在的问题及下一步拟采取的措施。公司领导分别作了讲话。

会议要求,一是高度重视,明确专班人员负责落实。由企管部派专人来负责,必要时可以抽调其他管理部门和业务部门人员来协助工作,各部门各司其职,确保完成应收账款年度目标;二是紧扣目标,采取严格措施。转移工作重心,业务部门下阶段以应收账款回款为工作重点,用重点人员突破重点问题。严格指标管控,各部门应设定一个应收账款总额,业务开展过程中的应收账款应控制在总额范围内,严格控制好风险。“以销定产”,实施财务资金预付计划管理。加强督办问责,该提醒提醒,该处理处理,该惩罚惩罚;三是上下迅速行动,强化经营管控。管理部门要抓责任、抓过程、抓跟踪、抓落实,业务部门正副经理要负起责任,讲究方法。上下一心促进企业形成良好的应收账回收机制,按照既定的目标和责任,定好时间节点,按要求完成全年“两金”压降工作。

卢航政强调,一是提高站位,有政治责任感。公路物资作为国有企业,在承担着经济责任的同时,还肩负着重要的政治责任和社会责任。面对上级安排的任务,要不打折扣坚决落实;二是抓住重点,明确专班人员。根据公司应收账款实际情况,要把一年以上应收账款作为重点对象,按照10万以下、10万—100万及100万以上分门别类、一个一个处理,公司领导牵头,各部门要安排专班人员全力协同做好清收和“两金”压降工作;三是务实推进,加强管理抓落实。各部门部长(经理)务必要转变作风,端正工作态度,不能寄希望于别人,要以时不我待的紧迫感,压实责任、紧盯落实。形成一级管一级、层层抓落实的良好局面,为年度“两金”压降目标的实现尽职尽责;四是严控风险,强化考核。要用各种方式去收回应收账款,保证公司现金流,以此为契机提高财务管控能力,提升公司发展后劲,增强抵抗系统性风险能力。加大“两金”压降奖惩力度,把“两金”压降目标列入绩效考核,年底对标对表进行检查。力争把今年疫情对公司的影响降到最低,确保圆满完成全年各项目标任务。

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