2021年工作简报第3期
2021-03-24

【经营情况】

截至2月底,集团总资产46.41亿元,同比增长3.27%;总负债30亿元,同比下降8.34%;净资产16.41亿元,同比增长34.43%。平均资产负债率为64.66%,同比下降8.19个百分点;“两金”占比29.4%,其中应收账款占流动资产比重11.29%,同比下降3.13个百分点;存货占流动资产比重18.11%,同比下降2.47个百分点。

1-2月集团实现营业收入5.69亿元,与去年基本持平;实现利润总额2814万元,同比增长436%;净资产收益率1.99%,同比上升1.52个百分点;应交税费1208万元,同比下降48.88%。


【集团动态】

陈飞副省长一行调研集团“十四五”规划编制工作。3月8日,副省长陈飞、省政府副秘书长周义祥,省国资委党委副书记、主任丛培模,省财政厅党组成员、副厅长林德勇,省自然资源厅一级巡视员王善明一行赴集团调研“十四五”规划编制工作。陈飞强调,对移交来的企业,通过“疗养”好后,让其回归主业;在盘活资产过程中,找准1-2项作为公司的实体主业做优做强;要根据规划编制的要素,深入研究资源、市场、产品与人、财、物等六大内外要素,透过现象看本质,坚持目标导向、问题导向、结果导向,为国有资本运营积累经验、锻炼队伍,再通过奋斗完成规划目标,实现企业高质量的发展。

集团新接收三户企业。3月16日,省国资委在国资集团组织召开新物产集团、国立投资、包装集团3户企业划转重组工作会议。省国资委党委委员、副主任、一级巡视员杨平主持会议并讲话,省国资委二级巡视员戴雪峰出席会议。接收后,集团进一步实现资源整合、主业归集、布局优化,资产规模不断做大做强;3户企业将借助集团在接收企业、盘活存量资产和处置历史遗留问题上的丰富实践经验,更好地解决历史遗留问题,促进企业改革发展。

省国资委考核组对集团领导班子和领导人员进行年度考核,集团党委书记、董事长胡新保和党委副书记、总经理陈华军口头述职,其他班子成员书面述职。杨平副主任代表考核组对集团2020年度工作给予充分肯定,并对年度考核工作提出三点要求,一是要充分认识开展年度考核工作的重要意义;二是要准确把握年度考核工作的要求;三是要认真负责的进行考核评价。会上,全体参评人员对集团领导班子和领导人员进行了民主测评、对选人用人工作进行了民主评议。会后,考核组还就集团领导班子和领导人员政治建设考察情况进行了反馈。

集团党委召开2020年度所属企业党组织书记抓党建述职评议会,省国资委党委组织部副部长卢琴到会指导,集团党委书记、董事长胡新保逐一点评并总结讲话。15户企业党组织记述职,5户企业党组织作书面述职。会议强调,2021年,集团党委将重点抓好6个方面的工作:一是把政治建设抓得更紧,二是把巡察整改落得更实,三是把融合成效放得更大,四是把党建基础打得更牢,五是把干部队伍建得更强,六是把工作作风转得更优。   

集团党委召开党史学习教育动员部署会,集团党委书记、董事长胡新保作动员讲话,集团党委副书记、总经理陈华军主持会议。 会议要求,集团系统各级党组织要学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行;要紧扣总要求和学习重点,突出集团特色、突出学用结合、突出惠及群众、突出担当作为,高标准高质量开展好党史学习教育。会议强调,各级党组织要加强组织领导,注重方法创新,重视成果转化,有力有序推进党史学习教育。

集团纪委召开2021年第一次监督协同会议,集团党委委员、纪委书记肖和华出席会议并讲话。为整合监督力量,将分散监督转变为协同监督,形成监督合力,从而减少重复、多头监督,为所属企业松绑减负,集团纪委统筹协调各部门2021年监督检查计划,按照“能合则合”原则,将监督检查由原来的21项整合成7项。

集团与湖南联通开展交流研讨。3月10日下午,集团党委副书记、总经理陈华军带队到湖南联通考察交流。双方在混改、三项制度改革、数字化转型等方面进行了热烈的讨论。陈华军表示,国资集团将充分借鉴湖南联通在人才培养、末位淘汰、绩效考核、薪酬管理等方面的先进做法,全面推进混合所有制改革,持续深化三项制度改革,加快建立市场化经营机制,充分激发动力活力,推动集团高质量发展。


【重点举措】

公路物资初探混改,助力打造省内优质沥青品牌 。公路物资公司聚焦主业,完善沥青生产、储运、贸易产业链,在集团指导下引入战略合作者浙江宝盈公司,共同投资 5000 万元,设立湖南国盈新材料科技有限公司,在汨罗循环经济工业园建设沥青加工、储运基地,同步筹划土地摘牌和项目立项。日前,已协调园区完成相关地块的招拍挂审批,三通一平进度接近 70%,并拟于近期对外挂牌,现项目已立项上报,预计与土地摘牌过户同步完成。

集团纪委组织开展违规吃喝问题专项整治行动。为持续纠治“四风”、坚决整治违规吃喝问题,集团纪委3月组织开展了违规吃喝问题专项整治工作,制定下发《开展整治违规吃喝问题工作方案》,重点围绕违规接待、违规报销、隐形变异三大方面,采取自查自纠与专项督查相结合的方式开展专项整治。目前,集团总部及所属企业已完成自查自纠,并由集团纪委牵头启动所属企业交叉检查。

集团所属企业巡察整改工作基本完成。3月12日,集团召开第二次巡察整改工作推进会,逐户听取所属企业巡察整改工作汇报,并对下阶段整改工作进行部署。会上,涉及整改任务的12户企业重点对整改中存在的困难及整改进度进行了汇报。集团巡察整改办公室和巡察督查办公室对所属企业存在的17条整改困难问题进行归类汇总,并及时通报集团各归口部门,协助企业进行整改。截至目前,各项整改任务已基本完成。


 【所属企业动态】

国汇公司顺利开展水库移民安置监督评估工作。湖南省毛俊水库是一座综合利用的大(二)型水库,是国务院“十三五”期间172项重大水利工程之一。国汇公司所监理的水库工程建设征地移民安置监督评估项目,整体已完成60%;水库移民搬迁安置已签订协议747户,已完成实际需求的95%以上。移民搬迁安置工作的平稳有序推进,将有力保障水库枢纽工程今年9月下闸蓄水。

机械设备进出口公司真抓实干见成效。公司1-2月进出口总额705.6万美元,待执行合同金额1761.31万美元;内贸业务付款规模1979.84万元,待执行合同金额3863万元。新中标2个环保项目,中标额4709万元;公司顺利获得“三类医疗器械经营许可证”,成功进入医疗器械行业,已获得部分省级医院供货权。

远洋公司成功培育新业务。2020年12月远洋公司与湖南星邦智能装备股份有限公司成功签署长达三年的进出口运输合作协议,并在2021年2月底开始成功运营。与星邦的合作发挥了集运和远洋各自优势,克服了公司开发新业务瓶颈,实现了公司与远洋集运合作互利双赢,公司核心竞争力明显提升。

国锦湘安实现经营业绩开门红。公司移交国资集团管理后,以稳步经营为核心,以稳妥移交为重点,全司上下以最昂扬的斗志、最充沛的精力,打赢了全年营销的第一场战役,成功取得省公安厅3500万元订单和省高院超600万元订单,超额完成一季度生产经营指标,实现2021年经营业绩“开门红”。

湘诚物业中标湖南省公安厅警卫局机关院项目。湘诚物业从众多投标企业中脱颖而出,成功中标湖南省公安厅警卫局机关院项目。警卫局机关院占地面积7.45亩,建筑面积近16000㎡,绿化面积230㎡,是湖南省警卫局机关办公、全省警卫部队勤务指挥和培训的机构场所。

万代公司权证办理工作实现新突破。万代大厦512个商铺,因当年销售未经规划审批,地下负二层超建面积4000多平方米,房产办证问题二十年来没有解决,成为长沙市有名的“老大难”遗留项目,也是诱发万代公司不稳定因素的导火线。为解决这一问题,万代公司创新思维,另辟蹊径,扫清了面积超建、未经规划、测绘面积需要调整、业主商铺位置变化、商铺面积需补差置换等多道障碍,夯实了公司稳定基础。目前,商铺分户权证办理工作已全面展开,顺利办理分户权证96本。

煤安公司实现一季度“开门红”。煤安公司着力抓好市场营销和贷款回笼工作。截至目前,发出商品51009台(套),同比增加18518台(套),实现销售1423.7万元,同比增加626.7万元,收回贷款1736万元,同比增加774万元,应收贷款减少312.3万元。


【安全维稳】

 集团扎实做好节后复工复产、安全生产有关工作。集团与所属企业签订安全生产责任书,部署督导各企业开展复工复产前安全检查,重点排查假期停运设备设施、电气线路、消防设备设施、企业内部交通工具和对外出租的宾馆、酒店、仓储、门面等场所安全隐患,发现问题立即整改,严禁“带病”复工复产。各企业有针对性开展岗前安全培训、三级教育培训,突出节后新招、调岗职工、高危岗位和现场作业人员等重点人群,切实提高职工安全意识和自我防范保护能力,进一步夯实了全年安全生产工作基础。


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