集团召开所属企业5月改革发展工作复盘会
2021-06-10

为确保集团系统改革工作落实落地落细,6月3日,集团组织召开所属企业5月改革发展工作复盘会。集团党委委员、副总经理金杰出席,集团总经济师孙创主持。

会上,集团纪检工作部通报了10户所属企业5月重点工作事项完成情况;集团改革发展部复盘了所属企业5月改革工作进展情况、相关难点,并与所属企业逐一确定6月份重点事项和工作目标。

金杰指出,集团纪委制定了专门方案,成立了改革督办办公室,根据改革情况启动了对所属企业效能监查和约谈机制。集团系统5月改革工作整体推进较好,主要体现出以下特点:一是全系统初步摸索了抓改革的基本规律,为下一步工作打好前提基础;二是全系统初步使用了抓改革的方法和工具,讲究办事程序和环节,通过方法工具的自我运用和中介机构的外来推动,集中一段时间和精力完成改革,更好地谋求发展;三是全系统初步取得了改革的阶段成效,物业整合进行了很多协调和沟通,国富公司为处理遗留问题作出了贡献,道路运输完成了战投协议签订,机械设备持续推进业务融合,国汇公司启动了资质迁移办理,国立投资的去空壳降层级5月兑现承诺,远洋运输公司制改革提前做了准备。

 

 

会议指出,当前集团系统改革工作还存在一些问题,最核心的是工作发展不平衡的问题。一是从工作的任务量来看,各企业进入集团的时间不同,遗留的历史问题也不同,特别是新接收的三户企业,改革的任务非常重,有100多户企业要处理;二是从进度来看,快慢不一,国汇、国立两户企业在5月的工作表现比较突出,其他所有要报但未报方案的企业都要批评,湘诚物业在物业整合方面进度滞后,国富公司作为改革平台要争先创优不能只停留在中段位置;三是从难度来看,难易不同,当前难度最大的两项工作,一个是三户新接收企业的改革,另一个是混改企业的方案制定和招商引资;四是从效果来看,高低各异,有的企业按时兑现承诺,有些企业任务相对滞后。

会议强调,要按既定进度和安排加快下阶段改革工作:一是要有看家本领,改革条线每个人都要成为改革能手,要会改革、能改革、改得好;二是要做行业生态,放眼全省的改革服务和配套,为省属企业改革提供相应配套;三是要有机动灵活的战略战术,特别是在一线的人员,鼓励在改革方面的创新突破,用好用活用足政策工具;四是要以奋斗者为本,每户企业班子成员要定期听取改革工作汇报,关心改革条线干部的成长,让听得见炮声的人指挥战斗。对6月份的工作,要抓全盘推进,马上6月底今年就过半,半年度会议要做整体全面的督办。要抓重点任务,三户企业的去空壳降层级,特别是公司制改革,以及混合所有制改革;要抓难点解决,目前改革进度整体偏慢,各企业要想办法突破困难,解决难题;要抓集中抓集聚,6月份集团将进行混改战投的集中签约;要抓典型事例,干得好的干得不好的都要在半年度会议上作典型发言。

各所属企业相关领导、集团改革发展部相关人员参加会议。

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